인재이념

기업을 위해 열심히 일하고 적극적인 마음 가짐만 있으면 기업이 필요로 하는 인재입니다. 인재 선발에 있어 먼저 인원의 전문 기능과 직무수요를 고려하여 양자를 최상의 조합에 이르게 하고 모든 직원의 전문 기능과 능력을 최대한 발휘하도록 합니다.

품질이념

고 표준,  정교화, 완벽함 추구는 기업이 직원에 대한 기본 요구이자 직원의 기본적인 업무태도입니다. 고 표준은 전제조건이고 정교화는 기본적인 요구이며 완벽함 추구는 궁극적인 목표이므로 하나도 빠질수 없습니다.
인재에게 자아를 발전시키고 사업을 발전시키는 좋은 기회를 제공하고 인재가 경쟁속에서 자신의 가치를 실현하여 기업에 큰 공헌하게끔 격려합니다. 격려제도는 직원의 잠재력을 자극하고 능동적인 경쟁을 핵심으로 인사 자원 관리 체계로 사람을 선발, 채용, 육성, 유치 등 네가지 측면에 착안하여 각종 교육과 격려로 구축하였습니다. 예를 들면 최적합 조합, 업무 경쟁 등 방식으로 직원의 적극성을 향상시켜 기업 내부의 합리적인 경쟁을 전개하여 직원의 잠재력을 자극 하므로 개인의 능력, 직원들의 사업심과 자부심을 향상시켜 직원의 단합을 강화하며 기업의 끊임없는 발전을 추진합니다. 회사는 직원에 대한 실적 평가에 대해 일련의 격려 정책을 수립하여 실적과 전문기능에 대해 장려를 진행하고 있습니다. 또한 이러한 실적 격려 조치는 전체 직원들에게 인정을 받고 있습니다. 관리자와 직원과의 소통을 중요시하고 직원의 회사 건의 조사를 통하여 적극 개선하여  회사에 대한 만족도를 높이고 있습니다.

인재전략

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