인재에게 자아를 발전시키고 사업을 발전시키는 좋은 기회를 제공하고 인재가 경쟁속에서 자신의 가치를 실현하여 기업에 큰 공헌을 하게끔 격려합니다. 격려제도는 직원의 잠재력을 자극하고 능동적인 경쟁을 핵심으로 인사 자원 관리 체계로 사람을 선발, 채용, 육성, 유치 등 네가지 측면에 착안하여 각종 교육과 격려로 구축하였습니다. 예를 들면 최적합 조합, 업무 경쟁 등 방식으로 직원의 적극성을 향상시켜 기업 내부의 합리적인 경쟁을 전개하여 직원의 잠재력을 자극 하므로 개인의 능력, 직원들의 사업심과 자부심을 향상시켜 직원의 단합을 강화하며 기업의 끊임없는 발전을 추진합니다. 회사는 직원에 대한 실적 평가에 대해 일련의 격려 정책을 수립하여 실적과 전문기능에 대해 장려를 진행하고 있습니다. 또한 이러한 실적 격려 조치는 전체 직원들에게 인정을 받고 있습니다. 관리자와 직원과의 소통을 중요시하고 직원의 회사 건의 조사를 통하여 적극 개선하여  회사에 대한 만족도를 높이고 있습니다.

HANSON 은 "사람을 근본으로 삼는" 원칙을 고수하며 인재 양성을 중요시 합니다
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